Konjunkturen har slagit hårt mot kompetensförsörjningsbranschen, samtidigt som näringslivet vittnar om en växande kompetenskris. Branschen står inför en avgörande omställning. Låga marginaler, kortsiktiga affärsmodeller och bristande struktur har gjort att allt fler aktörer går i konkurs. Mitt i detta går Calviks mot strömmen, under ledning av Sveriges yngsta börs-vd.
Koncernen omsätter i dag 1,8 miljarder kronor och består av 33 bolag i Sverige, Norge och Danmark. Det bygger på en modell som skiljer sig från den traditionella bemannings- och rekryteringslogiken. – Branschen har länge präglats av kortsiktighet och trögrörlighet. Många bolag har försökt vara allt för alla, vilket lett till ineffektivitet och brist på specialistkompetens. Det saknas stabilitet, långsiktigt ägande och en syn på kompetens som något man bygger, inte förbrukar. Vi vill förändra det. Genom att investera i och satsa på nischade bolag med spetskompetens bygger vi långsiktig struktur och går bortom snabbemanning. Det har varit nyckeln till vår framgång, säger Viktor Rönn, vd och medgrundare av Calviks.
En modell som få andra valt När Viktor Rönn grundade sitt första bolag, Job Solution, som lade grunden till dagens Calviks, var han i 20-årsåldern. När Job Solution växte snabbt togs beslutet att bryta branschens gamla strukturer och 2018 istället bilda Calviks, ett investmentbolag med fokus på att förvärva nischade rekryterings- och konsultbolag. Ambitionen var att skapa en mer specialiserad struktur i en bransch där många aktörer historiskt byggt bredd snarare än djup. – Fragmenteringen har varit ett problem länge. Många bolag har försökt verka i alla segment samtidigt. Vi såg en möjlighet att samla specialister snarare än generalister genom att förvärva nischade, välfungerande bolag. Genom att samla dem under ett gemensamt paraply, men låta dem behålla sin kultur och spetskompetens, kan vi kombinera stordriftens styrka med småbolagens expertis, säger Carl Renman, styrelseordförande och medgrundare av Calviks.
Modellen innebär att de förvärvade bolagen behåller sina varumärken och sin spets, men får tillgång till koncernens gemensamma strukturer och resurser.
En bransch i strukturell förändring Kompetensbrist är en återkommande utmaning för många företag. Samtidigt har rekryteringsbranschen själv brottats med korta kontrakt, låg förutsägbarhet och stora svängningar mellan hög- och lågkonjunktur. – Det finns en historik av kortsiktighet i branschen. Sverige behöver en stabil och professionell kompetensförsörjningsbransch som kan bidra till tillväxt och innovation. Det vi gör att professionalisera och långsiktigt utveckla en bransch som historiskt haft ett svagt rykte, säger Viktor Rönn. Sedan 2022 har Calviks förvärvat bolag för över 305 miljoner kronor, samtidigt som många i branschen tappat mark. Koncernens mål är att omsätta 3 miljarder kronor till 2027 och bli en av
Nordens ledande aktörer i segmentet. Det innebär fortsatt högt tempo i förvärvsstrategin, tre till fyra bolag per år.
– Vi vill visa att det går att växa snabbt, men på rätt sätt. Genom att kombinera spetskompetens med långsiktigt tänkande skapar vi något som håller över tid och som verkligen förändrar branschen, säger Carl Renman.
