Danska logistikföretaget Frode Laursen har lyckats förbättra sitt resultat före skatt med hela fyrtiofyra procent under 2024, trots ett år präglat av ökande bränsle- och personalutgifter. Den danska transportkoncernen landade ett överskott på trettiofem miljoner danska kronor, en tydlig uppgång från föregående års siffror.
Bakom förbättringen ligger en kombination av intern effektivisering, god styrning av dagligvarulogistiken samt ett målmedvetet fokus på kärnverksamheten.
– Det är jag vanvettigt stolt över, säger Martin Gravgaard, koncernchef för Frode Laursen.
Företaget har under flera år mött stora omställningar i omvärlden – inte minst som följd av pandemin, förändrade leveranskedjor, energikrisen och stigande inflation. Trots det har koncernen alltså lyckats skapa ett stabilt överskott.
– Det har varit ett turbulent år, men vi har lyckats hålla kursen mot lönsamhet.
Fokus på dagligvaror och stabil logistik
En av hörnstenarna i Frode Laursens strategi har varit att fördjupa inriktningen på dagligvarulogistik – en sektor som visat sig vara mindre konjunkturkänslig än andra transportgrenar.
Företaget arbetar bland annat med logistiklösningar åt detaljhandelskedjor, livsmedelsgrossister och större varumärken i Skandinavien och norra Europa.
– Mat behöver alltid transporteras, och vi har varit duktiga på att optimera våra flöden och samarbeta tätt med våra kunder, säger Gravgaard.
En annan faktor bakom resultatet är att bolaget investerat i ökad digitalisering av sina flöden, samt stärkt lagring och terminalstruktur i hela regionen.
– Det är helt avgörande för vår verksamhet att vi kan hantera stora volymer snabbt och effektivt, understryker Gravgaard.
I en bransch som präglas av små marginaler är det just effektivitet och skalbarhet som ofta avgör konkurrenskraften.
Kostnadstryck, men också kontroll
Trots resultatförbättringen understryker Frode Laursen att året varit krävande. Priset på diesel, ökade lönekostnader och generell inflation har påverkat samtliga delar av verksamheten.
Men enligt Gravgaard har företaget varit berett på förändring och kunnat anpassa sig snabbt.
– Vi har en organisation som är tränad i att hantera förändringar, säger han. – Och det tror jag är en styrka när man jobbar med logistik i dag.
Han tillägger att det samtidigt är viktigt att företaget har en tydlig riktning:
– Vi är inte ett bolag som jagar alla nya trender – vi försöker hålla oss till det vi är bra på och bli ännu bättre.
Frode Laursen har också under året genomfört interna omstruktureringar för att göra koncernen mer lättrörlig och kostnadseffektiv. Det har bland annat handlat om att förbättra lastkapacitetsutnyttjande, samordna distribution mellan marknader och minska tomkörning.
Det är dessa åtgärder, tillsammans med stabil efterfrågan inom livsmedelslogistik, som nu gör att bolaget åter visar starka siffror.
Samtidigt har företaget fortsatt satsa på hållbara lösningar, till exempel genom att investera i nya, mer bränsleeffektiva lastbilar samt utveckla intermodala transportlösningar.
– Vi måste vara hållbara – både miljömässigt och affärsmässigt, säger Gravgaard.
Framtiden är fortfarande osäker, med möjliga ytterligare räntehöjningar, fortsatta globala störningar och varierande kundbeteende.
Men Frode Laursens resultat visar att det är möjligt att skapa lönsamhet även i ett utmanande läge – om man har tydliga prioriteringar och kapacitet att anpassa sig.
– Vi är nöjda, men inte färdiga. Det finns mer att göra, avslutar Gravgaard.
Källa: RL, WKZ, intervjuer med Frode Laursen via danska medier.
